在Woodsmith的幕后

毫不奇怪，协调英国最大的采矿项目需要细致的计划和许多致力于团队和个人之间的合作。由于大部分项目都隐藏在地下，伐木工矿本身就可以作为日常操作的恰当类比——大多数动作都发生在幕后和看不到的地方。

乔安妮·哈金斯是伍德史密斯项目的服务和设施经理，负责协调四个地点的各种业务，包括车队管理、安排清洁和餐饮合同、处理移动电话请求或确保办公室的covid - 19安全。

最近几个月，健康和安全在乔安妮的工作中扮演了更重要的角色。她喜欢把健康和安全策略想象成洋葱——都是关于建立保护层。这意味着要高度反应，对各种各样的需求做出反应，无论这些需求是什么。她说:“我们有一个紫外线杀菌机器人，紫外线空气净化器在所有的工地上运行，我们还引入了喷雾清洁。”

但很明显，以人为本的方法是Joanne工作不可或缺的一部分。她说:“让人们的工作轻松一点是件好事。”他说，我喜欢把我们的总部看作一个家。我们试着在办公室里添加一些个人的东西，这样可以帮助人们感激在这里工作，并从繁忙的日程中得到休息。”But when lockdown has meant the office is out of use, daily check-ins, virtual quizzes and an atmosphere of support have ensured Joanne’s teams stay motivated and connected, with the pandemic even having some positive impacts on ways of working. ‘It’s proved that people can be more self-sufficient,’ she says. ‘But at the same time, people are taking care of others and are a lot more considerate of others.’

至于Lockwood Beck and the Port的项目经理Neil Fickling，他在世界各地的项目经验使他在协调项目方面变得无价。他回忆起自己在阿富汗和伊朗边境塔巴斯煤矿工作的那些年，那是冲突最激烈的时候。在紧急情况下，他的逃跑路线是穿过阿富汗，到达美国特种部队基地。然后他搬到了北极圈的斯瓦尔巴特群岛，为挪威政府在煤矿工作。但首先吸引他的是木匠计划的独特之处。“这一枝独秀。它和其他的不同。”为什么不同呢?“这是我在英国工作过的唯一一个真正为未来建造东西的矿井。”

然而，建设未来意味着借鉴过去的经验。尼尔的职业生涯跨越了三十年，他呼吁很多方面来协调项目的元素。例如，该项目引入了由弹性城堡相同材料制成的大型钢加固圆顶。圆顶允许POLY4主要利用重力排放，使建筑成本降到最低。

尽管他有全球经验，但他看重的是英美资源集团作物营养素背后的本地驱动力。betway是什么意思“能把一些东西带回当地真好。只是感觉有点特别。”

作为高级项目控制工程师，Rob Illingworth确保项目按照成本和进度目标进行，如果事情没有按照计划进行，他会找出原因，以及如何缓解这些问题，从而避免错过目标。

有许多用于跟踪项目进展的关键指标。罗布举了一个正在挖掘的37公里隧道的例子。他说，我们已经有了一定的隧道挖掘合同率，我们一直想提高这个合同率。“所以我们每天都要追踪它们走了多远。挖得太快，我们可能会超支;挖得太慢，我们就会抑制项目的势头。”

最大的挑战是有足够的时间来完成所有的事情。“这有很多工作要做，而且有很多事情需要掌握。关键是不要太分散自己的工作，这就是我们扩大团队的原因。”这意味着让人们有能力关注细节，同时保持对更广泛的项目愿景的关注。这对项目的整体成功很重要，对吧?小的短期胜利有助于我们实现长期目标。”

Rob对整个项目的理解使他有能力协调如此多的活动部分，在项目的Teesside端包括隧道、Lockwood Beck的中间井、产品研发工厂、材料处理设施和港口。“我总是被鼓励走出我的工作领域，投身于其他领域。它让我保持敏锐和兴趣!”

尽管扮演的角色完全不同，但Joanne、Neil和Rob都证明了一个事实:项目的成功取决于幕后的细节。“有些事情不被注意到，因为这就是我们的工作。”乔安妮说。但为了达到这个标准，我们付出了很多努力。”