两周前，我在《卫报》上共同主持了一场圆桌会议，讨论了企业发展。这场辩论包括来自社区业务的Stephen Howard，Sab Miller的Cecilia Zevallos和来自CASS商学院的Bobby Banerjee的重点是发达国家可以从发展中国家的企业家精神和企业发展方面向发展中国家学习的知识。
尽管有些代表对是否可以学习任何这样的教训都相当怀疑，但很快就出现了一项宝贵的辩论。很明显，态度对成功是核心。我同意这一百分点。
发展中国家的人们不会停止思考找到工作或使业务工作有多困难 - 他们只是继续前进，专注于可能是什么，而不是潜在的坑落下。这正是我在与我们的Zimele和Emerge Enterprise开发计划合作的企业家中所看到的。仅仅改变思维方式来利用机会而不是专注于问题，就会产生巨大的不同。
具有企业发展计划的组织通常使用“支持”一词，而不是“帮助”。这种微妙的差异至关重要。寻求帮助的企业家通常会更多地关注这个问题，而那些寻求支持的企业家想了解他们如何充分利用机会并可持续发展自己的业务。
Technoserve提到的是允许企业家“自我选择”，而不是我们试图“选择赢家”。不同的企业家对风险有不同水平的承诺和食欲。企业发展计划需要承担责任，以帮助企业家了解支持价值的方式设计其产品。这有助于他们决定是否参与。我认为这是至关重要的，我们在盎格鲁美国人中适用于现有计划，包括博茨瓦纳，巴西和秘鲁的新计划。betway是什么意思
为什么这么重要？企业发展计划并非仅作为慈善活动而存在 - 它们的存在是为了帮助降低运营和项目的风险，建立能力和加强当地社区的关系。他们需要能够支持将产生工作并允许当地社区蓬勃发展的活动。他们需要与支持组织的核心活动联系在一起。正如Sab Miller在圆桌会议上所说的那样，当它嵌入销售和分销团队中时，其主动行动最有效。当销售团队和采购负责人了解培训和支持小型企业家的价值时，就达到了规模。然后，这有可能提高绩效，为公司提供更好的服务并提高生活水平。
看来有些经济体可以从发展中国家的计划中学到一些教训，来自秘鲁人在1980年代在恐怖主义和过度通货膨胀之间长大的秘鲁人，这绝对意味着某些事情。