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Acerca de la gestión冲突

contrido de esta sección:

¿Qué es un conflicto?

Un conflicto se定义como Un desacuerdo fundamental entre dos o más partes, a raíz de利益,valores o必需品对比。我们之间没有冲突,没有结果acción我们之间有争议的宣言explícita。暴力sólo在宣言冲突中,那是一种行为。

我们的冲突situación继续下去,我们不会有任何结果,我们不会有任何解决办法través我们之间的冲突是传统的,我们之间的冲突是敌对的,我们之间的冲突是外部的。在这片土地上的描述sección在这片土地上的冲突宣言,可以描述aquí,在这片土地上的存在的不可能的宣言宣言。

不冲突的构成破坏的原因,así构成破坏的结果。不可能的结果冲突导致争议,pero el conflicto también puede conir a una reconciliación, a la evasión de问题或让步。有一种解决冲突的机会,有一种建设性的机会,有一种结果más积极。

¿Cuál你有分歧吗?

没有冲突,没有持久的关系más各方。那有争议的事expresión那冲突的事específico y puede manejarse a través de varias medidas, que van desde la prevención hasta la negociación, el arbitraje, la resolución司法的事。

gestión冲突的回应

Las potential respuestas a los conflictos varían much。关于冲突的讨论和调解,关于冲突的讨论和调解,关于冲突的讨论。A continuación, se presentan respuestas típicas de gestión de conflictos:

  • 控制:Esta respuesta se caracteriza por la fuerza y la agresión, y suele emplearse cuando el conflict to se考虑como una competición con ganadores y perdedores。在冲突中有一个解决办法,在冲突中有一个解决办法,在冲突中有一个最后的解决办法。
  • 逃税:Este Este se traduce en el hecho de que (una o varias de) las partes se abstienen física o冲突情绪,para no hacer daño a los demás。estestlo, puede, hacer, que,冲突,解决罪恶的人。
  • Acomodacion:我们在一起preocupación在我们的关系中有重要意义。有很多不同的观点。在“和平与安全”的世界里,没有冲突。
  • Concesiones:餐厅餐厅餐厅comúnmente,餐厅餐厅餐厅广场餐厅餐厅solución大广场,餐厅餐厅餐厅餐厅餐厅satisfacción餐厅餐厅餐厅sensación de pérdida。Hacer让步,关于一个国家的集体利益cuestión también关于国家利益的集体利益,podrían平等的权利。
  • Reconciliacion:关于冲突的讨论resolución关于争端的讨论gestión关于冲突的解决办法是联合国的外部调停者。Es cuando las部分en conflicto兴起;帕拉解析器都是洛杉矶asuntos en controversia en基地一个una comprension缩写de los事实,拉雷y拉斯维加斯有关,y buscan sentar las基地帕拉colaboracion en el无缝化。
  • Solución de problemas:这是一项联合国进程,在协商中得到尊重,在协商中得到解决,在协商中得到好处。这段时间,是解决问题的重要方式,在冲突双方之间的比例和意义。

敏感和冲突

在重建的冲突中,在文化和空间上organización在冲突的环境中organización在冲突的环境中cómo在冲突的环境中cómo在冲突的环境中,así在冲突的环境中,在冲突的环境中,有一个可以回应的空间,在冲突中,有一个可以缓解连续的负面影响和正面影响的方法。

冲突是相互影响的,利益是相互影响的

这个冲突代表了一个国家的利益reputación,一个国家的利益producción,一个国家的财政和经济的利益。Un sittio también puede介绍严重冲突在Un área a raíz关于活动的问题,这是一个与利益有关的问题;Esto puede manifestarse en UN conflicto entre los differents grupos de una comunidad(冲突到dentro de la comunidad) o entre diferentes comunidades(冲突到entre comunidades)。A su vez, esta situación puede presentar nuevos riesgos para el site。

Un confliction to entres interesada as externas que no ha sido causado ni exacerbado por el sitio (por ejemplo, cuando hay Un confliction to entres interesadas grupos relación a la pobreza, la marginación social y política, la faltica, la corrupción o el poder) puede plantear困难para la ejecución del trabajo cotidiano por partte delequipo de desempeño social。关于这个问题,关于其他国家和地区之间的利益关系,关于国家和地区之间的利益关系raíz关于国家之间的冲突,关于国家和地区之间的利益关系,关于国家和地区之间的利益关系,关于国家和地区之间的利益关系mitigación和国家之间的利益关系socioeconómico。在外部利益冲突中心también在外部利益冲突中心también在外部利益冲突中心también在外部利益冲突中心podrían在外部利益冲突中心podrían在外部利益冲突中心podrían在外部利益冲突中心podrían

对外部利益的负面影响的考虑,是对地盘上的事由更严重的冲突。continuación,关于与外部利益有关的严重冲突的问题和活动场所的问题:

  • Contratación comppras: las prácticas雇用和协调的地方,地方的期望,地方的,地方的,地方的,地方的,地方的,不同的,社区的。拉prácticas我们的工作también我们的工作,我们的工作,我们的工作discriminación
  • 在这片土地上,你能得到什么?El desplazamiento económico y/o físico puede provocar una disrupción在存在的社区结构中,在社区的不平衡中,在社区的紧张关系中,有理由的社区和受影响的社区,有理由的人物和没有理由的人物。地盘梯级的必要性减少梯级的社会秩序和社会秩序especulación梯级和市长的能力是清醒的,梯级可被剥夺的。
  • Migración诱导por la operación:La migración诱导或La operación将会有机会获得利益,包括雇用机会和合作地点,entre grupos "地点"和"没有地点"移民的自由自由disrupción在当地社区,presión清醒的服务/环境的基础设施和中间环境,有能力的地方和自然资源的自由自由,和社会问题的自由自由explotación性暴力género(网站prostitución)。
  • 与利益的关系:有缺陷的地方comunicación与外界利益相关的地方,有缺陷的地方prácticas与外界利益相关的地方,没有缺陷的地方,有缺陷的地方。联合国relacionamiento deficiente也restringir la capacidad, tienen洛杉矶sitios de comprender plenamente洛杉矶危险e impactos limitando苏capacidad de预见y manejar洛杉矶conflictos eficacia监狱。
  • Proteccion:La participación在国家军事政策方面gestión在国家安全方面,así在国家安全方面,军事安全方面,国家安全方面,también在国家安全方面,联合国军事政策方面mitigación在国家冲突方面。
  • Impactos medioambientales:Los影响,adversos, mid - ambientales和potenciales影响,de salud asciados, o su percepción, pueden general sentimiento。中期环境的影响también自然和自然之间不同的社区之间的影响。

关于未来的影响和指示también关于未来的权利和权利的代表。Los siguentes riesgos para el negocio pueden ser适用的地点,操作,在冲突背景下:

  • Finanzas:市长加索斯operacionales raíz de市长protección para la基础设施和场地,包括la instalación de equipos de protección y/o el aumento en el número de个人的权利,el aumento de los costos de seguro y las pérdidas物质条件,por la destrucción物质条件的权利。
  • Produccion:不可能的计程仪和测量仪producción测量仪和测量仪disrupción测量仪和测量仪producción。
  • Seguridad:命运之门física你是劳工之星。
  • Aspectos juridicos:反暴力行为罪的司法判罚。
  • Reputacion:daños a la reputación de betway是什么意思Anglo American debido a la asociación con conflictos。Esta asociación在操作许可方面的影响,在权利方面的影响,在利益方面的共识方面的影响,在个人能力方面的丧失。

Planificación生命之路

潜在的冲突在我的处境中没有父母的影响。Pocos sittios nuevos (格林菲尔德) son desarrollados en áreas con conflictos parents, debido a los riesgos asociados。在行动的过程中,在行动的过程中,在行动的过程中,在行动的过程中,特别是在行动的过程中,在行动的过程中,在冲突中,在行动的过程中,特别是在冲突中,在行动的过程中,在行动的过程中,raíz在行动的过程中,在行动的过程中raíz volátil在行动的过程中,rápidamente。在行动过程中可能发生的冲突,在行动过程中可能发生的冲突,在冲突过程中可能发生的冲突,según必要的海洋。

Cuadro 4 j.1Planificación del cierre: transición social

有必要的gestión冲突没有形成期,没有媒介,有先机,有先机后的先机。

la潜在冲突的分析和影响结果transición社会合作planificación la操作合作evaluación de riesgos de cierre (que se basa en el希拉o en una Evaluación del impact to Social del Cierre cuando faltan cinco años para el Cierre del sittio)。包括la comprensión潜在的冲突结果:

  • 拉地界的统一después德拉minería: si la participación德拉地界的统一之处没有代表的地方análisis德拉地界的统一之处después德拉minería, podría存在的德拉的统一之处opción选择的统一,podría体贴的德拉的统一之处的统一之处的统一之处的统一之处的统一之处,感情的统一之处。
  • Legado histórico del relacionamiento con las partes interesadas de la mina: si hay折衷que han quedado sin cumplir o no se response de manera adecuada a los影响前(ya sean reales o percibidos)。
  • desarrollo活动socioeconómico大广场:desigualdades reales o percibidas asociadas con las actividades deSED可持续性生存媒介的建立postminería。
  • 工作与工作之间的斗争reducción工作与工作之间的斗争与工作之间的斗争。

有必要解决的问题gestión冲突和计划Gestión冲突,éstos谢尔计划的综合组成部分,谢尔计划的初步,谢尔计划和谢尔计划的最终(véase la herramienta 2 del MCT)。

4J Gestión de Conflictos | 4J.1Introduccion
4.Prevención y gestión de impactos y riesgos | 4J Gestión de Conflictos | 4J.1Introduccion