以下提供如何实施集团承建商绩效管理标准的指引。该标准应与本指南一起阅读。它适用于供应链、S&SD和社会绩效学科，并定义了承包商管理过程中的五个步骤。对于每个步骤，标准在较高的水平上概述了最低要求。 本节的指导是按照相同的五个步骤(或以下所述的“任务”)构建的，但更详细地侧重于承包商管理的社会绩效方面。标准和本指南适用于所有类型的合同，从大的作为施工比如提供运输服务的小承包商。
虽然本节没有明确遵循Plan Do Check Act循环，但它隐含地遵循了这一循环。计划检查法案的计划阶段包含在集团承包商绩效管理标准的定义和计划、采购和承包以及启动前步骤中。执行阶段包含在合同执行和绩效管理步骤的合同执行部分中。检查阶段包含在合同执行和绩效管理步骤的绩效管理部分，以及集团承包商绩效管理标准的收尾步骤中，其中总结了经验教训。这些经验教训应用于改善承包商的社会管理政策、流程和现场活动，并为未来选择承包商提供信息。