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监控合同实施

确保承包商实施CSMP按照合同,是盎格鲁美国人对承包商社会绩效管理责任的最重要方面之一。betway是什么意思这可以通过以下一项或多项来完成,具体取决于相关的潜在风险和影响及其严重性:

  • 定期进度会议:作为与承包商的常规进度会议的一部分,必须讨论社会绩效问题,包括即将到来的活动和过去的活动以及与社会绩效指标有关的进展。
  • 报告:承包商必须以约定的频率报告其社交表现KPIS以及合同中概述的其他报告要求CSMP。示例KPIS以及对社会绩效的其他报告要求,请参见Box 4B.9。
  • 审核和检查:审核和检查可以及时宣布。审计和检查应集中于合同中规定的验证和验证社会绩效要求的实施。这通常包括记录检查以及访问办公室和工人住宿。审计和检查的频率应与与工作范围相关的潜在社会和人权影响和风险相称。

需要及时解决违规行为或其他问题,并且可能需要进行其他报告和/或监视以跟进其结束时。无法采取行动,对社会绩效问题的管理不令人满意,或忽略通知和警告,应应对承包商做出决定,直到解决这些问题。

方框4B。9关键绩效指标和报告要求的示例

  • 地方工作:
    • 针对设定目标或目标的绩效和进度
    • 工人的数量和百分比,起源(外籍,地方,非本地国民),性别和技能水平(非熟练,熟练,监督,专业,管理,管理)的数量和百分比
    • 反对当地就业培训计划的绩效和进步
  • 本地采购:
    • 针对当地采购目标的绩效和进度
    • 当地公司的数量被招募为分包商
    • 付款状态报告
    • 当地供应商的数字和位置
    • 本地采购的商品和服务的价值
  • 工人不满:
    • 收到的新不满,按主题分解,解决问题的措施,根据政策的申诉百分比,重复不满的数量和类型
    • 尚未解决且仍然存在不满
  • 与承包商母猪有关的外部不满:
    • 收到的新不满,按主题分解,解决问题的措施,根据政策封闭的申诉百分比,解决的申诉百分比,申诉的百分比是令人满意的,数量和类型的重复申诉的数量和类型
    • 尚未解决且仍然不受欢迎的不满
  • 与承包商母猪有关的事件
    • 与承包商活动相关的事件数量,事件主题,根本原因分析以及为防止事件再次发生的行动
  • 场外活动和影响:
    • 网站边界以外的任何工作的详细信息
    • 描述任何潜在的异地影响(以前是否确定)以及为防止负面影响所采取的措施
  • 社会绩效人员配备:
    • 任何新的员工和出发人员,以及当前工作人员从事社会绩效问题的列表
  • 训练:
    • 反对培训计划的表现和进度
  • 工人住宿:
    • 承包商或第三方(包括当局)进行的检查结果和审计结果,包括日期,检查员或审核员名称,访问的地点,审查记录,重大调查结果以及采取的行动
  • 劳动检查
    • 承包商或第三方(包括当局)(包括日期,检查员或审核员名称,访问的地点,审查记录,重大调查结果以及采取的行动)对劳动有关的问题的结果和检查
  • 其他潜在的社会和人权影响和风险
    • 承包商与社会管理有关的任何计划实施的进展和证据。

某些社会和人权的影响和风险可能会带来环境或其他非社会原因,例如与危险物质溢出,水管理,使用公共道路的车辆以及产生灰尘的那些社会和人权的影响和风险,以及产生的灰尘,噪音和振动。监视有关这些风险和影响的要求的实施,通常涵盖团队。

审查承包商社会管理的有效性

该网站的社会绩效团队应评估承包商社会管理方法是否有效,并根据需要采取纠正措施。

这应该包括:

  • 承包商的检查,审核,验证和验证承包商社会绩效要求的实施。
  • 社会重要性的类别以及这些类别是否正确定义。
  • 是否充分评估了与合同相关的潜在社会和人权影响和风险。
  • 缓解措施,控制和其他要求是否有效地管理潜在的社会和人权影响和风险。
  • 与承包商活动有关的事件和申诉,是否有效解决这些问题,以及这些问题是否被充分识别/更新Shira过程。
  • 合同语言是否充分涵盖了社会绩效问题,以及合同是否有效执行。
4B承包商社会管理|4B.2指南
4.影响和风险预防和管理|4B承包商社会管理|4B.2指南