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消除流离失所管理规划和实施之间的差距是重新安置项目团队的内部职能，特别是项目经理和重新安置专家之间的密切合作，并由SteerCom监督。一旦确定了土地进入的需要，就必须开始从规划到实施的过渡，并且该小组有信心在腾出土地后能够确保和管理进入的土地。

该任务的重点是细化和改进DMP(见4F.2指导，任务7)，特别是以下内容:

• 项目执行的体制安排:
  • 组织或实体(例如，国家或地方政府部门，地方领导机构，重新安置项目团队，独立第三方)负责在WBS和权利框架，注意到一些任务/功能的责任可能由外部实体;
  • 各机构的授权、管辖和财政权力;
  • 各机构和人力资源职责重叠;
  • 监督和协调各机构实施活动的机制;和
  • 内部安置项目团队在实施和实施必要的变更时是否足够。
• 实现WBS和进度:
  • 详细的WBS实施活动;
  • 按月计划-必须有足够的时间来取得替代土地、建造替代住房和完成实际搬迁(如果相关的话)，以及在取得土地之前提供补偿、进行过渡支持和启动生计恢复计划;和
  • 安置实施进度与采矿项目进度的对接。如果还需要搬迁墓地，应考虑安置和搬迁时间表，以尽量减少对住户进入坟墓的影响。
• 成本和预算:
  • 财政责任和权力，以及充足的财政供应;
  • 政府资助的成本和协调支出的机制(如果相关的话);
  • 详细预算，包括足够的应急费用;
  • 审议通货膨胀和货币波动将如何影响费用估计和补偿(如相关);和
  • 跟踪预算支出的系统。
• 机电:
  • 监控实施的过程，包括kpi和相关数据、报告要求(内部和外部)和机构要求(见4F.2指导、任务10)
  • 纳入执行过程和全面外部评价的监测反馈过程;
  • 包含机电活动WBS和正式的方法，以确保一致的方法随着时间的推移;和
  • 独立的过程机电、第三方监督、合规性审查和收尾审计。

操作团队仍然活跃在舵机上，并确保重新安置之间的对齐机电计划和其他基于站点的机电活动。

这个阶段最后的可交付成果必须被记录在一个与需求一致的实施计划中银行独立委员会。一个更新RSEP必须成为实施计划的一部分。运营团队审查实施计划，并确保它与其他运营活动集成。

本阶段的支持交付物是投标文件和一个ToR以协助委任合适的安置顾问及其他服务提供者(例如建筑公司、搬迁公司等)。如果没有进行重置房屋和/或生计修复的详细设计DMP(见4 f.2发展指导，任务7)，它必须包含在ToR为实现。