安置项目需要专门的跨职能团队，包括强大的项目管理技能和安置专业知识。为确保安置项目有足够的资源，必须制定安置规划、执行和结束的资源计划。资源计划必须与项目的规模、潜在影响和风险相称。团队结构以及角色和责任必须明确定义。
如果内部没有足够的资源和重新安置的专门知识，就需要聘请具有适当当地知识的外部专家。
为了确保强大的项目管理，必须建立一个项目管理框架(PMF)，它与项目管理的需求相一致。的必须包括作为一个最小值:
- 通信协议;
- 跨函数工作分解结构（WBS），包括关键路径，外部利益相关者的活动，投入或决策之间的依赖关系以及需要土地访问;
- 预算和进度，与之保持一致;
- 进度报告程序及要求，
- 记录保存和文件管理程序;
- 变更管理计划;
- 人力资源计划;和
- 风险、法律和承诺登记。
的还必须定义安置项目的治理结构。建议采用两级治理结构，包括以下内容:
- 多学科指导委员会(SteerCom)必须包括安置项目小组、业务小组和总经理的代表，和组SP。在STEERCOM上表示的功能必须包括最低限度、法律、矿山/资产规划、战略规划、技术/项目和财务。SteerCom将在重新安置项目中发挥高级咨询和监督作用，负责高层利益相关方的参与，并根据需要开展独立审查;和
- 一个重新安置委员会，由重新安置项目小组、地方领导人的代表和受影响/流离失所者或社区的代表组成。的将负责重新安置过程的日常运行，促进与受影响社区的接触，支持解决申诉，并在任何重要问题或挑战时提醒SteerCom。
两个委员会都需要明确的任务规定，并在重新安置规划开始时开始工作(见4F.2)7)指导、任务。