本节提供了关于确定和减轻与场址安全安排相关的外部利益相关者的潜在社会和人权影响的指导。本节的重点不是保护或保护一个地点及其工人，而是避免公共或私人部门的安全造成对外部利益相关者的伤害或冲突。因此，本节概述了一种跨职能的方法，强调安全(或保护服务)和社会绩效功能之间的协调和协作。 本部分与国际金融公司绩效标准(IFC PS)、安全与人权自愿原则(VPs)和联合国商业与人权指导原则(ungp)。
具体来说,本节: 描述与安全有关的潜在社会和人权影响和风险的范围和性质 详细说明评估与安全有关的潜在社会和人权影响和风险的要求 概述为预防和管理潜在的社会和人权影响和风险所需的协调和跨职能协作 为私人保安合同提供合同语言指导 为与公安部队达成谅解备忘录提供指引 为安全人员提供以人权为重点的培训项目的指导 面向的用户 本节的目标用户主要是社会性能、安全和风险管理团队。其他职能部门，特别是法律、供应链、国际政府关系和可持续发展部门，应该意识到安全安排和相关的风险和影响。承包商，尤其是安全承包商，也需要注意本节的指导。 与其他节的相关性 安全规划和管理涉及几个社会方式指导部分: 治理(第一节) 社会表现管理委员会(SPMC)——安全管理是跨职能的，需要不同部门之间的协调和协作。的SPMC提供主要机制，以确保所有相关职能都能理解安全条款。 回顾和计划(第二节): 内部和外部环境审查提供了年度安全评估所需的信息。 参与和评估(第三节) 利益相关方参与(3A) -与当地社区的接触有助于网站了解与安全相关的问题。公共和私人安全提供者是关键的利益相关者，应该被包括在利益相关者映射和参与过程中。 事件和投诉管理(3B)对网站安全安排的投诉可以通过网站的申诉程序提出。与安全相关的投诉和事件应该按照指南进行调查第三节b。 社会和人权影响和风险分析(3C) -应包括与公共或私人保安提供者有关的潜在社会和人权风险和影响希拉/基线WRAC。 影响和风险预防与管理(第四节) 承包商社会管理(4B) -所有私人保安供应商应按照集团承建商表现管理标准采购。 社区健康和安全(4C) -必须评估和管理与场地安全安排有关的潜在社区健康和安全风险及影响。 冲突管理(4J)—公共或私有安全提供者很可能是冲突管理中的涉众，如果站点和本地社区之间存在冲突，也可能是目标。 手工和小规模采矿(4K) -任何作为管理行动一部分的安全安排，以避免或管理现场的手工和小规模采矿必须满足VPSHR要求。