在这里添加标题
下载
快来了
在这里添加标题
下载

任务4-确定冲突管理方法

本节中的内容:

假设已经确定了冲突或冲突的潜力,并且传统的利益相关者参与活动无法预防,则有多种可能的回应方法,可以将其放置在连续性上,从谈判到暴力,到暴力,如图4J.9所示。The further to the right-hand side of the continuum, the greater the potential for outcomes to be based on coercion or force, and for the outcomes to reflect one side ‘winning’ and the other ‘losing’ – these represent unacceptable and unsustainable outcomes and such approaches should therefore be avoided.

图4J.9冲突方法的连续性

表4J.2详细介绍了谈判,促进,调解,仲裁和裁决的方法。不考虑强制决策,因为正如指出的那样,这不是采用的适当回应,因为它与我们作为组织的目的和价值观不符,并且没有解决冲突的原因。betway开户该表在确定最合适的冲突管理方法时,列出了一系列标准,包括所需的结果,无论该过程是自愿的还是非自愿的,第三方的作用,以及该方法的优势和缺点。2所有冲突管理方法都有利弊。

任何冲突管理方法都应基于对不同选项的仔细评估,应与SPMC,,,,bu并在适当的外部专家的建议下。所选方法的实施将涉及关键的内部利益相关者,例如SPMC在某些情况下,政府关系,安全和法律职能。

表4J.3冲突方法比较表

谈判 便利 调解 仲裁 裁决(诉讼)
概述 在谈判中,冲突的当事方达成了相互接受的解决方案。外部政党没有促进或调解:每个方代表其自身利益。 在促进中,一个外部政党与冲突的当事方合作,以确保就互动过程和实质性问题进行建设性对话。当有多个政党和问题不清楚时,通常会使用这种方法。主持人为双方之间的免费,开放和有序的交换创造条件。主持人专注于过程,除非有要求,否则不会自愿对实质意见。除了被用来解决冲突外,还可以将促进性用作确定适当的争议解决过程的第一步。 调解是解决冲突的过程,在这种过程中,外部方监督冲突的两个(或更多)当事方之间的谈判。冲突的当事方选择一个调解员来指导他们设计参与过程并就相互可接受的解决方案达成协议。调解员试图建立一个有利于信息共享,解决潜在问题和表达情绪的环境。它比促进更正式。虽然当事方经常分享调解费用,但并非总是如此。当双方达到僵局时,调解很有用。 仲裁是一个中立,独立的外部政党或小组在冲突中与当事方会面的过程,从双方听到演讲并发现争议。这是诉讼的正式替代方案。仲裁员的决定是否具有约束力,具体取决于双方之间的事先协议。双方通过共识选择仲裁员,双方可以设置管理该过程的规则。 裁决涉及通过法院求助。在法律程序中,法院审理了纠纷的当事方,该法院根据管辖权中的法律决定案件。裁决可能是不可预测的,对于利益相关者而言,冗长而昂贵,利益相关者也可能认为该法律是不公平的。因此,尽管盎格鲁美国人必须始终尊重利益相关者寻求法律补救的权利,但通常应该用作最后的手段。betway是什么意思尽管有时可能是不可能的,但裁决的启动不应排除双方之间持续参与的尝试,以维持对话,寻求解决方案并因此避免法院诉讼。
结果寻求 相互接受的协议 相互同意的结果 相互接受的协议 仲裁裁决 法院判决
自愿/非自愿 自主性 自主性 自主性 自主性 非自愿
绑定/非结合 如果当事方选择,可以执行合同的协议 非约束 如果当事方选择,可以执行合同的协议 绑定或无约束力 捆绑
私人/公共 私人的 私人的 私人的 私人的 上市
参与者 仅聚会 主持人和聚会 调解人和聚会 仲裁员和聚会 法官和聚会
第三方参与 各方直接交流 由各方选择的主持人,促进该过程 由当事方选择的调解人,促进该过程 仲裁员已同意并由双方任命,进行了仲裁程序 律师,法官
结构
  • 通常非正式和非结构化
  • 非对抗性
  • 灵活的
  • 相互同意的基本规则
  • 非对抗性
  • 灵活的
  • 通常非正式和非结构化
  • 非对抗性
  • 比调解更正式,但不如裁决
  • 程序规则和实体法可能由当事方制定
  • 正式的
  • 由预定规则结构
  • 对抗性
优点
  • 比裁决或法律解决方案更快,更便宜
  • 各方保留对过程和结果的控制
  • 各方共同努力寻找双赢解决方案
  • 决定可以根据各方的需求量身定制
  • 协议更有可能被实施,并以非对抗性方式解决的未来问题
  • 比裁决或法律解决方案更快,更便宜
  • 允许快速解决各种各样的问题
  • 各方致力于理解问题,生成选项并探索含义
  • 政党确定前进的方式
  • 政党建立改善的人际关系
  • 比裁决或法律解决方案更快,更便宜
  • 可以找到创意解决方案
  • 各方保留对过程和结果的控制
  • 各方共同努力寻找双赢解决方案
  • 可以解决对当事方重要性的实质性问题
  • 决定可以根据各方的需求量身定制
  • 各方可以直接贡献专家的理解和专业知识
  • 导致实施协议和改善关系的可能性更大
  • 比裁决或法律解决方案更快,更便宜
  • 各方可以量身定制流程以满足他们的需求
  • 当事方可以选择主题专家作为仲裁员
  • 法院和法律规则的适用可能有助于解决权力失衡
  • 可能是根本原因与缺乏合法权利的明确性有关的唯一选择
缺点
  • 此方法可能不适合复杂情况
  • 未能执行协议可能需要通过法院执行(如果协议可以作为合同执行),或者可能需要采取其他冲突方法

  • 这个过程是无约束力的
  • 促进性不会导致合同协议。如果需要正式的合同协议,则需要进行协商的过程遵循促进程序的结果
  • 功率失衡可能会增强
  • 可能无法达成协议
  • 未能执行协议可能需要通过法院执行(如果协议可以作为合同执行)或可能需要采取其他冲突方法
  • 各方放弃对最终决定的控制权
  • 成功取决于仲裁员的能力
  • 根据适用的法律制度,可能有限的机会上诉或寻求对仲裁裁决的正式审查
  • 缓慢而昂贵
  • 对于许多利益相关者来说,法院程序可能令人生畏,难以理解
  • 法律诉讼的最初结果可能会导致上诉或进一步诉讼
  • 决策仅限于狭窄的法律参数,可能不包括有关当事方之间未来建设性关系等事项的指导
  • 当事方放弃对流程和决策的控制
  • 不适合涉及更广泛的社会问题或公平事务的争议未反映在法律上

谈判,促进和/或调解成功结果的过程是基于关键的先决条件。各方需要:

  • 真诚地进行谈判(请参阅Box 4J.2)
  • 明确的承诺达成协议
  • 相信谈判,促进和/或调解是对冲突状态的最佳回应
  • 明确确定的选区的透明任务
  • 承认他们的反对党是谈判伙伴
  • 致力于相互同意的基本规则
  • 承认冲突各方之间存在合法差异和共同点
  • 履行达成协议条款的能力。

以下问题可用于评估达成的协议是否成功:

  • 该协议是否会尽可能满足当事方的合法利益,并以公平和公正的方式解决冲突的利益?
  • 协议是否会推进双方之间的关系?
  • 双方可以执行协议吗?
  • 协议的所有当事方是否拥有它?
  • 各方是否认为该协议没有强加给他们,并且没有被操纵接受该协议?
  • 当事方代表的更广泛的选区是否认为该协议可以接受?
  • 该协议在可接受的时期内是否连贯,明确的和可实施?
  • 是否有对协议进行修订并改进的规定,如果发现不令人满意?

方框4J.2 - 真诚地谈判

一词的善意谈判被广泛用作指导与土著人民参与的原则(请参阅第4i节)。它也用于调解和冲突管理实践。以下原则指导了真诚谈判的方法:

  • 涉及合法代表
  • 确保愿意参与,没有强制性或恐吓
  • 确保相互尊重和对文化和其他差异的敏感性
  • 各方尊重彼此的决策过程和约束
  • 使用参与性方法
  • 对重要问题的关键问题进行联合探索
  • 提供灵活性和考虑多种选择
  • 愿意妥协
  • 提供知情谈判所需的信息
  • 同意相互接受的谈判程序
  • 在合理的时间和频率上见面
  • 提供足够的决策时间
  • 提出正式和有记录的协议。

1连续体借鉴了CAP-NET开发计划署(2008年)的冲突解决和谈判技巧,用于综合水资源管理,培训手册,可获得以下网址:https://www.gwp.org/globalassets/global/toolbox/references/conflict-resolution-resolution-and-negotiation-skills-skills-from-iwrm-capnet-2008.pdf[2020年8月17日访问]

2该表从Cap-Net开发计划署,(2008年)的冲突解决和谈判技巧,用于综合水资源管理,培训手册,可获得:https://www.gwp.org/globalassets/global/toolbox/references/conflict-resolution-resolution-and-negotiation-skills-skills-from-iwrm-capnet-2008.pdf[2020年8月17日访问]

4J.2指南|做
4.影响和风险预防和管理|4J冲突管理|4J.2指南|做