每个场地的外部社会经济和政治环境都是独特的。然而，每个社会绩效团队都可能需要一些核心角色，如下所示。一个人可能有多个角色，这取决于资产生命周期的阶段和工作计划的强度。
- 社会绩效经理,负责团队资源、预算、技能发展和培训;落实以社会绩效为主导的行动;支持其他功能实现他们负责的行动;以及监测进展，进行评估和定期向高级管理人员报告。
- 利益相关者参与专家及社区参与主任，凭借开发和实施网站利益相关者参与计划（SEP）的社区方面的责任（见第三节一)。
- 影响和风险专家，负责协调跨职能确定社会影响和由此产生的业务风险、缓解措施和指标，以跟踪其效率和效果(见3 c节)。
- 不满官负责制定和实施现场级别的投诉管理程序，并遵循现场的综合事件管理程序(见第三节b)。
- 专家和长官，负责制订、执行、监测和报告社会经济发展方案(见4节)。
- 监察及报告统筹，负责为社会管理计划(SMP)中的所有活动制定监测指标，并与相关职能部门协调- 实现责任。
- 管理员,负责支持社会绩效经理和团队的行政职责，可能包括预算跟踪，安排运输物流，采购团队设备，文件格式和数据分析，以支持内部报告。
矿山生命周期的一些阶段将需要资助专家角色，这可能是临时的，包括：
- 土地使用经理，在土地租赁/获取紧张时期。
- 安置经理负责协调人们的物质和经济迁移的所有方面，包括确定土地和新住宅的建设(见第四节f)。
- 生计修复经理制定，实施和监控以生计为中心的计划，通常与外部提供商合作（见第四节f)。
- 影响评估导致管理社会投入，以实现重大影响评估研究，如项目阶段的环境和社会影响评估和临近矿山生命周期结束时的关闭影响评估。
- 工程采购和施工管理(EPCM)协调员在项目阶段支持与项目相关的业务，检查环境和社会管理计划(ESMPs)中确定的影响缓解措施是否正在实施和效益是否已交付。
- 可能需要土着人民经理，以导致成立和谈判土着土地使用协议，影响福利协议和其他福利共享机制，例如，社区信托（见第四节我)。
- 通讯官员，负责开发材料，如演示文稿、通讯和海报，以解释和提高人们对公司社会表现方法的所有方面的认识。
- 社区健康和安全干事，负责查明对当地社区的不利影响;支持确定和实施缓解措施;支持制定、实施和监测旨在改善社区卫生的举措(见4 c节)。
- Contractor Social Management Specialist, with responsibilities for screening contracts for social materiality, reviewing potential contractors’ ability to manage potential social and human rights impacts and risks associated with their work programmes, reviewing Contractor Social Performance Plans, and conducting regular monitoring and evaluation of contractor performance against agreed requirements (see节4 b)。