1.3社会绩效资源

网站社会绩效的问责制，并遵守社会方式政策要求，与矿区占地通用汽车。社会绩效团队与以下活动有关核心责任：

• 利益相关者参与。通过与影响，缓解措施和潜在利益有关的双向参与，与社区利益相关者的关系。适当支持与非社区利益相关者的参与;例如与政府当局（见第3A节)。
• 社会和人权影响与风险分析（Shira）。支持相关职能，并及时使用的所有网站活动的准确社会和人权影响，评估和缓解活动orm.和投资发展模式 - 阶段（ICB）方法投资标准（见第3C节)。如果委托第三方影响评估，请确认该方法满足IFC.性能标准。
• 社会经济发展（SED）。根据适当的人力资源和供应链队和其他人，制定，实施和评估社会经济发展计划，确保遵守SED.原则和指导方针（第4A节)。
• 申诉管理。开发和实施所有利益相关者可访问和理解的站点级别申诉管理程序（第3B节)。
• 事件调查。遵循该网站的综合事件管理程序，以管理社会后果的事件（第3B节)。
• 承诺管理。编制并维护社会承诺登记册，并定期跟踪和报告履行承诺的进展情况。
• 内部参与。与现场领导团队和部门主管合作，建立对当地社区动态、优先事项、关注领域等的认识，并帮助评估他们的活动如何产生需要管理的社会和人权影响。此外，内部审计应向现场社会绩效团队提供相关的技术信息，以支持审计工作，例如未来活动的细节、如何降低风险、可用的就业类型和所需的技能。
• 管理报告。至少季度向网站领导报告，有意义的绩效指标在参与反馈，SED.项目，申诉管理，社会和人权的有效性影响管理和承诺的实施。
• 技能和资源。提出所需的适当资源，包括外部咨询支持，在矿山生命周期的每个阶段提供网站的社会绩效目标。