1.3社会绩效资源

负责招聘的经理在决定最佳团队规模时应考虑以下因素:

• 工作管理——按照OM，工作尽可能准确地规划，并计划和资源。这种规划过程界定了任务所需的时间和合适的团队规模（工作人员或合同）所需的时间才能开发和资源。
• 整合如何在业内社交表现？整合和理解水平越大，社会绩效团队中所需的资源越少。
• 在立法的形式，允许要求（例如，与项目有关的形式）esmps.）和其他承诺如社区协议？
• 共有社会经济发展的利益相关者期望存在什么样的利益相关者的期望？
• 社会绩效团队需要哪些业务目标来支持？例如，资本项目可能具有广泛的参与要求。
• 当地社区环境有多复杂/多变?请参见框1.1，以了解将增加复杂性和资源需求的因素的简单清单。

帮助网站领导团队认识到社会绩效团队是否可能不足，包括：

• 团队专注于“救火”，不能采取长期、主动的方法来建立和维护社区关系;
• 如果团队在维持磋商日志和管理报告的常见参与主题方面落后;
• 如果团队过于专注于要求外部利益攸关方，以牺牲在内部支出时间以提高对社会绩效的认识并理解其他部门的参与优先事项;
• 如果网站风险登记册中记录的社会影响没有定期审查和更新;
• 如果即使在突出问题时，也没有进行社会和人权影响管理的监测和(或)没有采取纠正行动;
• 如果监测和评价影响缓解措施和SED.计划/项目未进行;
• 如果网站未能无法提供其长期目标和/或战略社会绩效结果;和
• 如果没有从社会事件和申诉管理中汲取的经验教训并没有记录和传达作为与现场领导的学习机会。

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1 GERRITS，Lasse和Verweij，Stefan和（2018）复杂基础设施项目的评估：定性比较分析指南。Cheltenham：爱德华伊尔加。可用于：https://ssrn.com/abstract=3416103[2019年12月访问]