的目的和范围SPMC是: 帮助定义社会绩效目标为了支持我们的目的，重新设想采矿以改善人们的生活，并与该网站的资源开发计划、资产生命计划和可持续采矿计划的相关方面相一致。确保社会转型的目标(包括关闭后的土地用途远景)被界定，并在社会绩效及其他相关部门的经营活动策划时予以考虑。 确保识别和理解与交付资产生命周期计划相关的社会影响。通过制定和实施避免、尽量减少和减轻影响的措施，制定影响管理的综合办法。的SPMC应协调对优先不想要的事件和其他影响管理控制的关键控制的实施。 协调跨职能活动并分享经验,特别是: 确保站点为资产生命周期的各个阶段之间的过渡做好准备，包括(但不限于)从项目开发到建设，到临时维护和维护，以及从运营到社会过渡。 协调与受影响的社区利益相关者相关的法规和许可要求，例如当地就业承诺的百分比，水钻孔监测。 协调包括受影响社区在内的利益相关者的参与，并提供一个论坛，就感兴趣的主题(例如水管理)进行内部协作和知识分享，以便及时和准确地进行外部咨询。 提供一个论坛，分享受影响的利益相关者的反馈，并实施纠正措施。反馈可以来自主动参与、提出申诉、社区抗议、监测指标和(或)定期评价活动的结果。 根据需要协助跨职能的事件和投诉调查、停业和上诉。领导“从事件中学习”的练习，并在各个部门进行分享部被认为是适当的。 在职能之间共享信息，以协助特定职能计划的交付和相关的影响管理。推动所有网站社会绩效行动的交付和协调。 监控和评估绩效和进展，特别是关于: SMP针对关键绩效指标开展活动，并针对预期目标评估项目、计划和风险管理措施的有效性。根据需要支持纠正措施的实施。 整体绩效社会绩效管理体系的进展与完善SWIP行动的目标。 讨论并同意关键管理文件如表1.4所示。 表1.4文档SPMC审查 五年一度 年度计划 特定问题的计划(如相关) 提出、讨论并同意以下场所的五年社会绩效规划(2) 每年提出、讨论和同意 根据需要提出、讨论和同意。加粗标示的计划是所有地点的要求。其他相关要求。年度更新和进展报告应作为SMP年度实施计划。 长期社会绩效目标 内部和外部背景审查 利益相关者责任报告 可持续挖掘计划(特别是社会绩效贡献) SMP包括多年活动和年度实施计划(包括SED活动) 利益相关方参与计划 社会事件和申诉管理程序社会和人权影响和风险分析 社会方式改善计划 承包商社会管理计划 社区健康与安全管理计划 应急准备和反应计划 有关流离失所和重新安置计划 文化遗产管理计划 Site-induced迁入计划 土著人民计划(+谈判协议，如适用) 第三方评估和纠正措施清单，并分配实施责任