1.治理
1.1介绍
1.2领导和文化
1.3社会绩效资源
1.4社会绩效管理委员会
1.5监测和评价
1.6工具
1。治理
领导角色提供的社会需求
嵌入一个多学科的方法
绩效管理
角色
技能在社会绩效的团队成员
团队规模
社会绩效团队性能指标
宣传和培训
预算
外部顾问和如何有效地管理
SPMC目的和范围
SPMC讨论的话题
监测和评价的含义,它们有何区别?
调整与操作风险管理监测和评价语言
考虑在监测和评价方法
设置指标
考虑弱势群体在监测和评价
参与式监测和评价
资源文件架