1.治理
1.1介绍
1.2领导力与文化
1.3社会绩效资源
1.4社会绩效管理委员会
1.5监测与评价
1.6工具
关于这部分
社会表现和我们的目标和价值观betway开户
在交付社会方式要求中领导的角色
嵌入多学科的方法
绩效管理
社会绩效团队的目的
角色
社会表现团队成员所需要的技能
团队规模
社会绩效团队绩效指标
宣传和培训
预算
外部顾问及如何有效管理
社会表现管理委员会
SPMC的目的和范围
SPMC讨论的话题
监测和评价
监控和评估是什么意思?它们有什么不同?
将监控和评估与操作风险管理语言相结合
监测和评价方法中的考虑因素
设置指标
在监测和评价中考虑弱势群体
参与式监测和评价
资源文件架