监控
《社会方式》将监测定义为“不断收集和分析财务和非财务信息，以对照所述目标、预算和工作计划检查执行情况。”监测通常涉及投入、活动和产出。”监控显示了已经交付的内容，并回答了这样一个问题:我们做了我们说过要做的事情吗?简单地说，进行监控的目的是衡量我们是否已经实现了这些活动(例如:项目或风险/影响控制)，通过度量定义的指标。
监测需要事先确定干预的投入和输出的目标指标。项目或风险/影响控制)。例如:
- 监控一个与能力发展相关的项目，站点将需要定义和衡量以下方面的进展:
- 投入指标目标:预算2.5万美元，0.5名全职员工致力于实施两个月的项目。
- 产出指标目标:50人参加培训，5个单独的培训课程将交付。
- 为监察减低涉及工地车辆在社区发生交通意外的可能性而实施的影响控制，工地须界定及量度下列方面的进展:
- 投入指标目标:预算1万美元，0.1名全职员工专门设置控制一个月。
- 输出指标指标:树立15个车辆警示标志，构建5套“减速带”镇静措施。
监控倾向于针对目标在任何给定时间点上的进展。监控可能会告诉我们存在问题，即指标远低于目标，但不会提供深入的信息来理解为什么会发生问题，以及如何解决问题。监控是一个持续的过程(例如每月或每季度)，通常由英美资源集团的员工和/或在外部机构工作的员工进行betway是什么意思项目实施者。
评价
在社会方式下，评价被理解为“在系统和定期收集(监测)数据的基础上，确定一项干预或方案的结果及其对预期受益者的相关价值的过程”。其目的是提高干预措施的有效性和可持续性。项目或风险/影响控制)为未来计划的决策提供信息。评估超出了监控的范围来回答以下问题:作为我们活动的结果发生了什么，所述的目标是否达到了?
评估要求:
- 分析为何达到或未达到预期目标;
- 对哪些因素促成或限制预期目标的实现的一种评估;
- 考虑活动的后果，包括有意的和无意的;和
- 记录成功、挑战、目标是否达到以及需要改进的领域等信息。
监测侧重于跟踪执行进展情况，评价则主要侧重于有效性、可持续性和可复制性，即我们是否取得了预期的结果;这种干预会带来长期价值吗?干预是否值得重复(在成本效益的基础上，以及在成功实现预期结果方面)?评价需要事先确定结果的目标指标和干预措施的影响(例如:项目或风险/影响控制)。例如:
- 评估一个与能力发展相关的项目，站点将需要定义和衡量以下方面的进展:
- 成果指标目标:30名利益相关者运用所学技能向供应链注册企业，80%的参与者表示已达到培训的学习目标。
- 影响指标目标:提高交付给当地企业的当地采购百分比，增加目标地区的平均家庭收入(相对于基线)。
- 为评估如何控制影响，以减低工地车辆在社区发生交通意外的可能性，工地须界定及量度下列方面的进展:
- 结果指标目标:减少相关的“险些脱险”潜在事故记录(与基线相比)，降低通过相关区域的平均车速(与基线相比)。
- 影响指标目标:0起导致社区中涉及现场车辆的利益相关者受伤的车辆事故。
应根据活动的规模和持续时间定期进行评估。对于较长期的活动，应进行相关的临时评估(确保重大缺陷或问题能够得到解决)，并在完成时进行更全面的评估(通知为来年)。
对于特定的有时间限制的项目(例如，提供技能培训的三年伙伴关系)，应在18个月(或相关)时进行中期评估，以确定任何纠正措施，以改善所述目标的实现。然后可以在方案结束时完成一项全面评价，以评估活动是否充分达到所述的结果和影响。评估通常由外部组织完成，以带来客观性和独立性。
图1.1说明了监控和评估之间的不同重点领域。
图1.1监测和评估的重点领域