方法
涉众参与的目标和确定参与的优先事项
年度涉众参与目标详列于将是特定的场所,但应反映参与在社会表现中发挥的七个主要功能(描述在图3 a . 1).每个类别可以有一个以上的目标。目标:与…有关的目标也应该包括在“促进决策”之下。表3A.6列出订立业务业务目标的考虑因素。涉众参与目标的摘要应包括在.
表3要求寄出设定涉众参与目标的考虑事项
审计业务的功能 |
设定目标的注意事项 |
交流信息 |
在接下来的一年里,站点需要沟通什么信息(政策,流程)?是否有应该提前标记的更改或活动?是否引入了涉众应该知道的新技术? 指第二节.检讨及规划 |
理解认知/管理期望 |
需要什么样的过程来了解涉众的需求、关注、利益和与网站有关的议程?涉众对站点的期望是什么?某些利益相关者是否有更高的期望需要解决? 指部分2.回顾、计划和3B。事件和不满管理 |
确定和减轻影响和风险 |
应与利益攸关方讨论和评估的实际和潜在影响是什么?如何通过协商主动发现新出现的风险和问题?利益攸关方将如何参与影响缓解措施和机会? 指部分3 c和4。影响和风险的预防和管理 |
最大化的机会 |
主要有哪些来年有什么活动计划?是否有需要通过协商确定或最终确定的项目?是否需要参与监测或评价活动? 指4节.社会经济发展 |
促进决策 |
根据以上,需要涉众投入的关键决策是什么(影响,机会,项目变更,等等)。需要开发什么样的流程来确保这以协作的方式发生?如何在内部决策过程中捕获和考虑涉众的输入? 请注意,利益相关者的一致意见很重要,但不太可能达成一致;这不应该阻止你前进。 在建立还是改善它的功能?是否需要做更多的工作以使其具有包容性和参与性?什么问题或决定应该讨论和达成一致? 指部分2.回顾和计划,3C。和4。影响和风险的预防和管理 |
事件和不满管理 |
是否所有的内部和外部利益相关者都知道申诉程序?利益相关者对投诉过程的反馈是否被捕获并用于持续改进?是否有反复出现的不满,这表明需要更好的沟通?是否需要对任何具体事件或不满进行后续参与? 指第三节b.事件和不满管理 |
管理承诺 |
是否所有员工和承包商都知道对利益相关者的承诺是如何做出和管理的?记录和跟踪承诺的过程是否有效?利益攸关方如何获知承诺的状况,以及如何就承诺是否已令人满意地履行达成一致? 指第二节.回顾和规划 |
在目标的基础上,制定一个表格,总结主要参与活动的内容、人员和时间。表3 a.7provides an example framework with a worked example:
表3 a.7计划参与活动-什么,谁,何时
参与的功能 |
客观的 |
活动要求 |
所需的支持 |
利益相关者 |
时间轴 |
通信/期望 |
为这个类别插入目标 |
总结主要活动 |
概述需要从其他部门获得的支持 |
列出要参与/咨询的利益相关者 |
为活动设定时间表 |
例子 |
确保涉众了解并理解扩建项目施工阶段的招聘策略 |
围绕招聘战略制定解释性信息和沟通材料,了解利益相关者对该问题的关注、期望和看法。 通过面对面的交流、在线交流和分发书面材料及时沟通招聘策略 |
人力资源——为信息传递和沟通提供支持 |
所有内部和外部的钥匙 |
七月至十二月 |
识别/减轻风险和影响 |
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最大化的机会 |
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促进决策 |
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理解认知 |
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事件和不满管理 |
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管理承诺 |
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与特定利益攸关方接触的特别措施
根据需要,描述针对特定群体将采取的不同类型的参与方法;例如,弱势群体、妇女、土著群体和当地社区有权势的人物。关于与土著人民接触的具体要求和方法的详细指导,包括为土著群体制定社区接触计划第四节我.原住民。
与弱势群体接触
为解决某些易受伤害群体参与的障碍可采取的特别措施包括:
- 通过指派同一名工作人员定期亲自接触弱势个人或家庭,建立与他们的信任(“个案工作者”模式)
- 为直接与弱势群体打交道的社会绩效工作人员提供敏感性培训
- 进行家访或一对一版本的大型公共活动
- 在不同地点、不同日子举办相同的活动/聚会
- 在下班后或周末举行活动,使公众活动“适合儿童”
- 持续强调对保密的承诺,并证明这一承诺得到满足
- 为人们提供获取信息、表达不满、提问、表达意见的多种途径;例如,免费电话号码,以书面形式,通过他们的定期公司社区联络代表亲自提供
- 避免引起人们对弱势群体的注意或给他们贴上弱势群体的标签
- 留意网站与权威或权力人物之间的联系。例如,避免专门在公共建筑举办活动或发布信息,以防弱势群体与公共当局有过负面的经历。
应考虑到人权维护者的潜在脆弱性,以及是否需要采取特别措施使他们参与进来而不损害他们的安全。请与团体社会表现组联系以寻求进一步的帮助。
参与过程中的性别考虑
在某些文化背景下,很难寻求妇女的投入和确保她们平等参与订婚活动。虽然有责任确保人口各阶层的平等参与,但破坏文化礼仪和性别规范也会损害利益攸关方的关系。应对这一挑战的方法包括:
- 单独对女性讲话——即使不阻止妇女参与公开协商,她们也可能不会表达自己的真实意见或关切,而只是附和男性亲属和传统权威的意见。在这种情况下,考虑为女性组织一次单独的咨询,如果可能的话,没有男性在场。
- 与女性非正式交谈——在女性通常没有权威地位、不习惯表达自己观点的社区,公共论坛可能会让人望而生畏。试着在非正式的场合或通过现有的妇女团体或协会与妇女接触。
- 确定具体问题进行协商的机会在明确的协商程序之外,可能有许多机会与妇女接触;例如,在保健访问期间或在发展或监测的范围内计划。参加这样的会议可以帮助建立关系,并可能为女性在其他话题上更自由地表达自己提供一个更安全的空间。
- 让女性员工主动与女性接触让男员工找个借口和男员工说话,而女员工和女员工说话。这样,男性社区当局就不会感到受到损害。
- 保持传统权威人物的消息灵通通过通知或在必要时征求社区当局或男性户主的许可来表示对文化规范和礼仪的尊重。如有必要,可将公司政策和国际标准作为单独聘用女性的理由。
- 让妇女参与社区参与论坛:在规划社区论坛时,要确保有女性代表,并特别邀请她们参与。让他们尽可能容易地参加会议(例如,把会议安排得对孩子友好,选择会议时间不要干扰家庭任务)。
角色和职责
的应该概述社会表现团队不同成员的角色,以及管理涉众参与的其他职能(见3A.3进一步指导的管理和资源)
其他功能将需要分享他们计划如何与他们负有主要责任的涉众合作,以便将这些信息集成到整个网站中.这可以使用与社会绩效团队共享的部门涉众管理表单来捕获。表格应包括表3A.8所列的资料:
表3如部门涉众管理表单示例
利益相关者 |
联系信息 |
优先级(基于映射) |
未来一年的约会 |
需要社会绩效团队的支持 |
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人力资源方面的例子: |
劳动部 |
部长的名字 位置 没有联系。 |
D(告知、咨询、合作和伙伴) |
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工会 |
结合abc 众议员的名字 位置 没有联系。 联盟xyz 众议员的名字 没有联系。 等。 |
D(告知、咨询、合作和伙伴) |
- 月报_____
- 每月例会re. ____
- 在工作场所宣传性别多元化
- 内部投诉的最新情况
- 等。
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- 每月报告与雇佣有关的事件和不满
- 社会表现小组代表参加每月例会
- 等。
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