内部问责制
表4 g.7lays out typical internal roles and responsibilities in managing。理想情况下，每个站点应该分配一个人负责协调和管理。该人员将需要与现场的其他部门密切合作，以及与确保充分的区域性做法。
表4 g.7管理中的内部角色和职责
公司层面 |
人 |
角色 |
集团 |
团体社会表现与参与原则/ |
- 就如何满足国际金融公司绩效标准的要素提供建议和意见
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业务单元 |
政府关系经理/公司事务主管 |
- 作为区域和国家当局的联络点
- 提供有关国内移民和国外移民的相关法律法规的指导
- 与区域当局协调规划(如基础设施、公共服务的提供)
- 通过季度报告接收定期更新
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网站社会绩效团队 |
指定的协调员 |
协调作用: 数据收集
- 整理相关基线数据
- 整理内部和外部上下文信息
- 咨询外部利益相关者以评估潜在影响
规划
- 评估潜力和实际情况影响
- 坐标关于主要影响以及预防和缓解措施
- 让地方当局参与关键影响以及预防和缓解措施
- 开发和更新管理计划
- 与
实现
监测报告
- 跟踪范围，类型和影响
- 适应基于监测结果和社区反馈的管理计划
- 提供季度报告,和
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各部门现场负责人 |
社会表现管理委员会，特别是:
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- 支持发展管理计划
- 监督承包商
- 获得了当地采购
- 使项目设计最小化或影响
- 与当地警方就安全措施和反应保持联系
- 跟踪健康和安全问题，作为社区健康和安全管理计划的一部分
- 跟踪对生物多样性、自然资源和环境的影响
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站点管理 |
总经理 |
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