内部问责制
表4A.8在管理中列出了典型的内部角色和职责。理想情况下，每个站点都应分配负责协调和管理的一个人。这个人需要与现场级别的其他部门密切合作以及确保完全区域方法。
表4A.8管理中的内部角色和职责
| 公司水平 |
角色 |
职责 |
团体 |
社会绩效和社会经济发展 |
- 提供有关如何满足Anglo美国要求和国际标准和最佳实践的建议和投入。betway是什么意思
- 提供实际支持计划。
- 管理活动。
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业务部门 |
公司事务/关系负责人 |
- 提供区域和国家动态和政府关系分析。
- 提供有关相关法律和监管要求和变更的指导。
- 协调和股票经验与其他网站学到的经验教训。
- 通过季度报告获得关于主要风险的定期更新。
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现场社会绩效团队 |
社会绩效团队 |
- 管理与其他部门联系。
- 附表知识审查，数据收集，优先争议矩阵和变更活动理论。
- 协调有关的利益相关者参与活动规划。
- 实施知识审查，数据收集，优先争议矩阵和变更活动理论。
- 管理起草计划和播种。
- 制定监测框架和评估计划。
- 提供季度分析报告计划实施进展，部门（HOD）首席。
- 根据需要为外部利益相关者提供反馈。
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相关部门 |
总经理（GM） |
- 签署现场特定的元素计划，与社会管理计划（SMP）对齐（见第2节）。
- 收到实施监控的季度更新。
- 收到中期和最终的计划评估报告。
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矿山规划 |
- 提供信息知识审查与即将到来的现场活动有关。
- 提供有关资产（LOA）的估计生命的信息以及随着时间的推移技术变化和技术变化和影响
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人力资源 |
- 提供信息知识审查与人力资源有关。
- 支持与就业有关的要素的母猪和变革理论的发展。
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采购 |
- 提供信息知识审查与人力资源有关。
- 支持与就业有关的要素的母猪和变革理论的发展。
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风险经理 |
- 提供信息知识审查与网站影响和风险有关。
- 支持工作范围的风险分析和缓解
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