建立并保持与土著社区建设性和互惠互利的关系，需要工作人员的时间跨多个部门的大量投资和资源。在社会绩效的团队可以在参与过程中导致的，但其他功能也应密切参与。这种参与将随着网站通过不同阶段而变化，但最关键的部门可能是最外面的，如安全，健康，环境，人力资源和供应链。
行问责
表4I.3勾画出的作用和责任管理与原住民的关系。
表4 i.3角色和职责
| 企业级 |
人 |
角色 |
| 团体 |
集团社会绩效校长 |
- 提供如何满足的建议和输入绩效标准7和相关国际良好做法
- 提供有关如何在同意的情况下进行未给出建议
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| 集团法律 |
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| 业务部门 |
政府关系经理 |
- 作为与地方和国家政府和有关非政府组织接触点对于网站的参与方式
- 定期收到来自现场的开发报告和参与过程
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| 现场社会绩效团队 |
网站社会绩效管理或同等学历 |
- 招募外部顾问/翻译必要
- 监督和协助外部专家在原住民的身份，映射和分析
- 与其他面向社区职能合作，共同设计和监督整体咨询流程
- 建立协议和磋商机制，与社区合作（与外部专家的协助下，酌情而定）
- 导致沟通与矿井有关的拟议计划到当地社区
- 监督与土着人民相关的利益相关者分析的定期更新
- 分析和优先考虑参与式主题和议题
- 开发/更新，并监督实施
- 与各部门（部门首长）负责人与土著群体共同定义的动作，如果需要的话
- 提供有关土著人民参与活动，风险和影响管理总经理每季度分析报告（GM）和业务单元（BU），以及向外部利益相关者的要求
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| 土着顾问（临时，早期） |
- 支持查明、测绘和初步分析土著人民
- 支持和建议与土着社区的初步参与
- 支持基线数据收集
- 支持发展
- 支撑件的内部和外部的能力建设作为适当
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| 土著人民参与官员，或同等人员 |
- 定期更新与土著人民有关的利益攸关方分析
- 保持与土著社区良好的关系，通过正常啮合
- 支持实施
- 确定并提出优先的参与主题和问题
- 落实社区冤屈机制
- 定期报告实施情况以及与土著社区的其他接触活动
- 显示器和土著社区的看法报告
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| 站点管理 |
总经理/部门领导 |
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参考文献
1世界银行(2019)本土居民。可用于：https://www.worldbank.org/en/topic/indigenouspeoples.(访问:2019年12月)。