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任务16 -报告

本节中的内容:

地盘须根据现有地盘,定期与高层管理人员分享事件及投诉监测、分析及评估的结果-Group报告时间表。

此外,各地点必须报告所收到的事件和冤屈的数量和性质。在这个网站SP团队,开发每周和每月报告提交给他们的人是有帮助的h。这对SPh监控团队的进度,并使用这些员工报告中的数据来生成其他报告的内容和组。

注意事项包括:

  • 有一个“仪表盘风格”的摘要(例如,颜色编码),以当前情况的快照
  • 突出显示管理人员和其他部门所需的任何支持或意见
  • 提供与先前报告的数据的比较,或者使用可视元素来展示任何趋势或波动(例如图形)
  • 监测报告应只包括事实信息(硬数据)
  • 分析报告应专注于您的调查结果和评估报告,以及建议。

网站的社会管理计划(SMP)中也应该包含相关事件和不满的摘要。

盒3 b。11个常见的陷阱

  • 用申诉程序取代地方执法和法律程序。该机制不应以任何方式尝试复制或防止对本地司法系统的访问。
  • 使用申诉过程作为利益相关者参与的替代品。该机制不应成为利益相关者参与的替代品。
  • 没有一致和客观的程序。公司必须考虑它所收到的所有投诉,不管这些投诉是否有根据,也不管投诉的是哪个个人或团体(例如,来自首席或政府官员的投诉不应具有更大的分量或获得优先关注)。每一项投诉都必须经过同样的程序,具有同样的透明度和承诺。
  • 立即诉诸赔偿或福利来解决申诉。目的是先补救问题,然后再用补偿作为解决办法。例句:对于公司造成的财产损失,最好的解决办法是修复损失,而不是赔偿损失。
  • 治标不治本。补救措施应解决提出的问题的潜在原因,以防止重新发生。
  • 补偿太多,或不够赔偿。当补救涉及赔偿时,它的目标应该是使情况恢复到与以前的情况(事件发生之前)相同的水平。过于慷慨的薪酬会鼓励投机行为,而不适当的薪酬会显得无礼或不诚实,并可能破坏关系。

盒3 b。12潜在的挑战和风险

  • 根据当地海关或当地社区的层次结构,某些行政或传统当局可能会期望所有申诉首先通过它们。

    如果是这种情况,将需要特别的接触努力来帮助他们理解为什么这是不可能的,同时又不损害他们的权威。拥有第三方渠道会损害良好申诉程序的一些基本原则:保密、透明、没有报复风险、没有其他各方/利益集团的潜在干扰。

  • 在利益相关者参与活动中,紧张可能会上升到人群形成的程度,人们会受到口头或身体上的虐待。参与调查的工作人员可能会发现自己处于弱势地位,承受利益相关者失望情绪的冲击,并面临受到伤害的风险。

    与安全部门合作开发这些事件的程序,以便工作人员可以认识到暴力的警告迹象,了解如何解散时态情况,并有明确的说明,如果情况变得危险,如何保持安全。

  • 有些投诉人在知悉投诉涉及表格及签名后,可能不愿办理登记手续。

    工作人员应该花时间解释为什么要提供文件和签名是必要的,并应提供填写申诉人或申诉人的表格(特别是如果该人具有较弱的阅读和写作技巧)。在申诉人不希望参与工作人员的情况下,确定可以协助的第三方是良好的做法。还应提醒利益攸关方匿名提出申诉的选择。

3B.2指导| ACT
3.成功和分析| 3B Incident and Grievance Management | 3B.2 Guidance | ACT